部门总监前几天与我交谈，希望我能担任计划部的下一任经理。这个消息让我喜忧参半，虽然是件好事，但也有很大的缺点，那就是我们部门历年计划部经理的工作强度都非常大，加班情况严重。要知道，我现在的工作是朝九晚六，周末双休，只有偶尔才加班。
尽管有些犹豫，但晋升毕竟对职业发展至关重要，所以我还是选择了接受，并和总监说希望让我逐步学习和适应新岗位的内容。
• 为什么接受？
○ 职业困境突破口：现在处于困境之中，给自己的职业摸索出一条路。老实说这几年我一直处于非常迷茫的状态，不知道未来何去何从，我之前一直以为计划部经理不会轮到我的，毕竟我交付和生产这块实在是跟得很少。
○ 论文写作，目前的论文内容还是不够。我在读工程管理非全日制硕士，论文研究对象是我现在公司，明年12月预答辩，我本来是打算明年3月写完然后找新工作的，但是就我这个自制力，极大概率是不能提前主动写完的，要知道写个开题报告我都拖延得最后熬了通宵。我继续在这家公司，一方面是可以继续写论文，另一方面我的行动范围更大之后，论文可写的内容也能更多了。
○ 职场晋升：对晋升而言，这是一个比较好的环境，我毕竟在这里工作了三年多，对业务很熟悉，如果换工作后再去晋升，至少又要两三年适应和熟悉。当上经理那就得是30岁以上的事情了。
○ 完成疑问：完成一个在内心埋藏很久的疑问：我们公司的供应链到底能不能理顺有秩序，不那么无序混乱。我们有没有可能不用加那么多班？我希望在离开这家公司之前解开这个疑惑。
○ 涨工资：在没有跳槽的背景下，这个工资上涨幅度还可以
• 糟心
○ 工作强度大：从历任计划来看，每一任都加班非常严重，没有生活。我不知道我能不能改善这个局面。这几年我亲眼看着四任经理入职离职，深知这个岗位有多难做。
○ 缺乏经验：我虽然有三年多的经验，但是主要还是在信息系统建设和买料这块，没有生产和交付的经验。而生产和交付才是把前几任逼退的罪魁祸首，处理难度很大。
○ 工作交接难：我身上的工作本身就很难交接出去，尤其是信息系统方面，所以一边接新的活，旧的活又交不出去，肯定会很累很烦躁。
○ 我真的要在这家公司待四年如此之久吗？
○ 薪酬：说法是，半年试用期，晋升答辩通过之后，工资升到现在的经理岗位水平。我觉得这半年我会被白嫖，干着经理的活领着专员的薪资。
○ 团队管理：本身自己就是那种游离在团队外的人，结果现在要自己面试招新人，还要安抚好老员工，是完全没有接触过的区域。
○ 性格：我喜欢秩序，喜欢一切井然有序，性格比较i，团建的时候是最隐身的那个人，很难融入大家的话题和热情里面。计划部经理主要工作就是处理混乱，沟通统筹管理，一天到晚电话不断，想想就觉得离我好遥远啊。
○ 能力：我真的有这个能力吗，不过这个是领导该担心的了，他既然决定提拔我，就应该从我身上看到了这种东西。
○ 健康：我最近在健身，私教课都买了好几个月了，但是效果没有我想象中的好，我的体重降到110斤之后确实很难有变化了，体脂变化幅度也很低。本来接下来几个月最大的目标就是减脂增肌，现在本身进度就不太理想，后面工作压力大了，我这种靠吃东西解压的人，处境想想就很糟。
如果我能够晋升，我就是这个公司里最年轻的业务部门经理了，这种传统行业的制造业内部升职是比较难的。我在想，我真的要这么早早的开始吃苦吗，越能吃苦越吃苦一直苦，多赚的那点钱，也买不起房提高不了多少生活品质。可是职场上一直原地踏步，我又不甘心很焦虑，我进取心还是蛮强的。
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