白白要快乐

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我要快乐,我要能睡得安稳!

反思:工作向上管理问题

今天跟同事出去吃饭聊天才知道一件事情。[失落]
2月底节后意外脚骨折,就医打上石膏后,我第一时间跟领导报备,遵医嘱需要静养制动一个月,同步申请病假,也明确说明工作可以全程居家线上处理。
3月初,领导安排我提前对接部门深圳线下会议、预约会议室,还有部门聚餐事宜。我单纯以为只是统筹线上事务,完全没领会到领导默认我会到场参会、参加聚餐。想着病假时长已经报备清楚,就没有特意额外再沟通说明。
开会当天,我远程协助对接了会议室跟线上会议安排,等下午开会前领导来问我为什么没来开会😢 我简单解释过后,以为事情就此翻篇。
今天跟同事约出来打桌球,闲聊起来,才知道那天聚餐时我直接领导在大领导,深圳中心领负责人以及所有部门同事面前提到这个事,场面挺尴尬的不知道怎么说。而且有个不对付的同事还在那乱说话,说我病假期间去过公司,看到办公室亮过灯,质疑我的病假情况(其实只是居家办公需要,找网管同事上门调试工作软件而已。)。
回想起来,病假第二周,领导就有在安排工作、询问腿脚状况,言语间就默认我已经恢复可以外出出差了的感觉。而且那个说闲话的同事还发过几次微信来“关心”的骨折恢复情况,只是我太迟钝没有察觉到。
后续复工返岗,各项工作对接也总是格外不顺,领导也比较冷淡。
这件事也给自己狠狠上了一课:平日里相处再随和亲近,职场上下级边界、职级分寸永远不能模糊,人情世故一定要足够敏感通透。
反观自己,实在不够圆滑通透,心思迟钝、不懂察言观色,人情往来、说话处事都不够周全。
[大哭]可人情世故真的好难,畏畏缩缩地活了几十年还是蠢蠢的,本来工作上我就不会闲聊沟通,现在又有新的误解,心里有点害怕。
很纠结,到底要不要主动找领导,好好把整件事解释清楚

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