干HR这么多年，总结出一个理：校招和社招的测评，绝对不能用一套方案。
用一样的，要么筛掉好的校招生，要么浪费社招的时间，纯纯白费功夫。
凭借对校招的测评我们不难发现，其核心的优点就体现为：快捷的录用流程、对应的简化了的面试流程、对应的降低了的入职成本。
校招生没什么工作经验，不用搞太复杂。
简历初筛完，让他们做个线上测评。
主要测俩东西：脑子灵不灵（认知能力测验，或智力类），性格合不合（性格测试和职业价值观）。
比如简单的逻辑题、语言题，看看学习能力。
但也不要把自己太过内向或急躁的性格就行了。
不用追求多精准，能快速刷掉明显不行的就够。
毕竟校招量太大，HR根本忙不过来，省时间最关键。
提醒一句，测评最好控制在1小时内，不然校招生没耐心，直接跑路。
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从社招的测评中我们也可以看出，很多公司的测评都存在着比较明显的弊端，如：测评的准确性不高、与岗位的要求不太相符就开始“瞎”地测了。
社招生有工作经验，测评得针对性强一点。
初面之后再做测评，别上来就测，浪费大家时间。
从普通的工作岗位上就能初步地看出一个人的性格和对工作的责任心是非常重要的着眼点.。
中高端岗位，得多加一项，问问以前的同事、领导。
看看他以前干活怎么样，会不会扯皮、有没有责任心。
社招测评别只看分数，得结合面试表现。
有些人心眼活，测评分数高，实际干活不行。
校招测评求快，社招测评求准。
校招靠测评省时间，社招靠测评筛错人。
不用搞那些花里胡哨的，实用、好操作就够。
不然方案再完美，执行起来麻烦，也是白搭。
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