嘿嘿！
工作中有哪些实用却少有人知的小技巧？新建空白文档，随意命名（我叫做“文字中转站”），每日上班第一件事，打开文档。要请示的内容再文档里分段、编辑好后再发，避免打字中误触回车键。内外网电脑同理。
和上级领导打电话的时候，就算布置再急的任务，也要等到领导挂了再挂电话。这是我和办公室主任偷学的来的：若真急，可以把电话放一边，好过直接挂断的观感。
当需要软性打断冗长的叙述时，我一般这么做：
第一步-音起：“额....”
第二步-肢体语言跟上：双手微微抱拳
第三步-“不好意思我这边....”
找领导签文件，别守在原地，可以说自己再去其他地方收下文件，稍后再来，给领导独自阅件的时间，而不是杵在原地给领导无形压迫感。
新建一个文件，对每天待办和已办的事项做一个记录，写月报、周报时，信手拈来很。
和领导汇报工作，首当其冲用完成率和预计完成时间做量化。比如，目前已经完成70%，预计后天能完成。
找领导签字：材料整理整齐：按重要程度排好序，用回形针别牢，整齐度就是态度的体现。用铅笔或便签标清签字位，需要填日期的，备好备选日期供领导参考。
当自己不知道该说不该说的时候，就不说，说「不太清楚」。
领导问我意见的时候，大部份时间，不是真的问我意见。想想领导想什么，顺着说即可。
不说领导八卦，不说同事八卦。同事说八卦，自己不参与。来说是非者，便是是非人。
领导喊，要跑着过去。
沟通时，用「你们」压实责任，用「我们」拉近距离
当想得到答案时，需要向上级单位请示时，要请教过往经验，而非提问怎么做。
因为回答怎么做的提问需要承担责任，而叙述过往经验是陈述事实，我们可以从叙述中听出倾向和做法。
向上汇报工作时，别只说 “我做完了”，可以说：领导，XX 工作已经按计划完成了，主要成果有 3 点：一是梳理了 XX 数据，二是优化了 XX 流程，三是对接好了 xx。
领导是让我们来做事的，不是让我们来省钱的。省钱，意味着更多的售后成本和沟通成本。比如买一些廉价的办公用品或者电器，回头坏了，还要重新购买或是联系维修。算算账，还增加了我们的工作负担。
埋头干活，可能不如陪领导吃饭打球散步的。
平时不参加同事的饭局，关键时候没有人帮我们说那一句话。
职场上，接受任务的当下，不说不可能，没有不可能，创造一切机会变成可能。所有事都有可能，关键在于我们能否开动脑筋。
放弃主动助人情节，只帮懂得感恩的人。在他人开口之前，不必泛滥爱心。
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