HR如何做好人才测评方案？

无论何时人才都是一个企业的基础，但是如何去发掘人才则是难点，千里马常有而伯乐不常有，作为企业HR从业者，其实就是担任了伯乐的角色，如何从众多求职者中选出优秀的人才？
古时有相面术，而如今则更多是依赖传统的笔试和面试，人才测评作为新式人才评估方式逐渐被HR接纳，并广泛应用在HR部门的各个业务场景中，比如：招聘选拔人才，企业员工培训，内部岗位晋升，开展人才盘点，建立人才画像等等，都离不开人才测评系统。
小猫测试网，HR在线人才测评系统，适用：HR招聘测评（人才测评，人才盘点，绩效晋升等）、团体组织型测评、人力资源服务机构。
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企业对于人才越来越重视，不仅需要招聘适合企业的人才，还要想尽办法留住企业人才。而人才测评是采用科学的方式，帮助企业管理人才的必备，在进行人才测评之前，制定适合的人才测评方案是特别重要的，直接关系到最后的测评效果。
1、确定人才的评估要素
每个行业，甚至每个部门对于人才的需求都是不一样的，所以在制定人才测评方案之前，要先确定企业的具体需求（也称之为：岗位神人力模型）。比如是侧重技能、潜能、团队合作、抗压能力、管理能力、又或者是情绪稳定性等，确定企业对于人才的需求特征，才能根据这些需求来选择相应的测评量表。
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2、确定人才测评方法
如果人才测评用企业招聘中，面试以及笔试是必要的环节，而对于人才的性格人格，优势潜能，心理素质，职业价值观等方面的测评，则需要通过在线人才测评系统来完成。在线人才测评包含的范围比较多，传统的笔试（专业能力）也可以融合进在线测评中。
在线测评的报告是最为全面的评估方式，通常和线下的面试访谈结合在一起。此外还可以进行实际操作测验，让应聘者进行实际的操作，比如：模拟实际工作中的场景，让测试人置身其中，来了解应聘者的能力。
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3、确定人才测评的步骤
首先根据企业需求做好全方位的准备工作，比如选好人才测评的场地，以及人才测评的人员。然后就是根据计划来进行测评，在整个测评的过程中，需要保证科学以及公正，必要的情况下建议在集中式的场合开展人才测评。在人才测评结束之后，就是对这些测评的结果进行分析，选拔人才了。
进行人才测评除了要重视科学以及公正性以外，保护应聘者以及企业内部员工的隐私也是很重要的，特别是涉及到一些比较隐私性的测评，测评的结果不能泄露出去，避免影响企业员工对于企业的好感度。如果企业内部员工对测评的结果有疑议的话，企业的负责人需要跟他们做好解释。