早上去卫生间，公司一位准妈妈在排队蹲坑，打扫卫生的阿姨就提醒她，马桶刚刷过，建议小姐姐去19层卫生间。阿姨后来还跟我说，卫生间打扫完我们进去味道都比较冲，准妈妈进去肯定对孩子不太好，就觉得阿姨很善良。
#工作碎碎念#
很多时候，大道至简。这是我的第二份工作，我的感受就是：沟通之前做好强准备。
举例来说，比如问同事一个问题，不能一有不会的就去问，而是先把自己可以做的功课都做好，之后再去问同事。
我最近在看部门的指标，如果我直接去问我老大，他肯定觉得我不太稳重。
我是这么做的：在沟通之前，把要沟通的内容都列出来，这次要沟通123。同时做好功课，比如：数据指标我觉得口径是啥，分子分母是啥，目前遇到啥问题需要请教。（让对方觉得自己实在是不会才去问，而不是一个不思考的伸手党）。
再比如，新人有个试用期考核，我先根据老大上次聊的内容，写个草稿，之后约老大聊，就会更好一些。（以前我可能就会告诉老大有这个东西，想着老大帮我写）现在就会觉得自己多做准备，其实对方也看得到我们的用心。
#再看换工作#
之前觉得要找工作可艰难了，现在回头看觉得换个环境可太好了。之前自己做过一些数据相关的工作，这边的数据基础比较弱，刚好可以用到自己的经验，就很开心啊~
此外，在新的环境，自己做事情想问题也会更加主动，主动约老大聊问题，而不是被动的等着被派活或者要结果。
#沟通是个无限游戏#
前段时间买了得到脱不花的沟通训练营，花了1999大洋，课程没有特别认真的学习，但记住了一个词：沟通是个无限游戏。这是说我们和他人的沟通，尤其是职场的沟通，其实是持续的长时间的，并不是当下这一次的沟通。因此可以把眼光放得更长久一些，每次沟通的时候反馈上次沟通遗留的TD，也可以约定下次沟通的时间。让双方通过一次次的沟通，传递信息，从而达到更好的效果。
我可以分享下我是怎么做的。
入职第一天：老大给了一些文档让自己学习 自己约了老大第二天沟通部门工作情况
入职第二天：
1-先对新人文档内容和作业进行反馈
2-请教问题
3-老大布置作业
4-约定下次沟通时间以及以后定期沟通时间（这就是争取老大的注意力和资源，后续可以保持长期开放沟通）
入职第四天：
1-反馈上次沟通情况以及待解决的问题
2-对新需求进行简单理解
3-约定下次沟通时间
入职第六天：
1-做完新需求初版方案，拿方案反馈新需求理解
2-约定成熟文档沟通时间
在每次沟通的时候都会就上次老大给的建议或者提出的问题进行反馈，对沟通过程中提到的事项我也会说：这个我觉得很重要，我记一个待办并做好跟进，我尽快跟您反馈结果。如果是有些比较难或者当下不能做的事情，我就会说：这个建议不错，我们先以X为切入点，后续看看怎么和业务结合更好一些。
就觉得自己还是越来越棒的，加油啊
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