八点半上班，大领导安排，八点半开常务会。
意味着什么呢？
意味着前一天就要把会务准备就绪，准备好会议安排、会场布置、会议清单、会议材料，并且当天7:30前就要到岗准备。每每开这样的会，总觉得心累。
我们安排后勤人员8:10分到岗，做好会务的前置茶水准备。8点了，参会的领导已陆陆续续来了，但后勤人员还没有出现，领导喊我，打电话问问情况。
一问，才知道，睡迟了，还在路上，估计还要30分钟，并且没有提前告知任何人。
马上给他出主意：请已经到岗的后勤同事迅速补位，自己也赶快去帮忙做一些准备。
领导怒。不仅迟到，也未提前告知，没想办法补救，若我再晚点打电话，连补救的措施的来不及实施。
关于此事的反思应该是很浅显的道理了：若是犯了小错误，没关系，人都会犯错误。破解此局的方法便是赶快想办法及时补救，藏着掖着，拖着不告诉领导，只会让错误变得难以弥补和挽回。
🍀2、我们也要成为请客的关系了吗？
下班后，和关系很好的同事a两人单独小聚。
我们聊起近期的生活。前几个月，同事从边缘处室，调动至核心部门任职。他说，变动处室以来，约饭的人多了很多，最近已经推了好些饭局。而我也偶然听我身边的领导提起，找个时间，要请a吃个饭。
大众点评上团了券，回到家后，他主动转账，与我aa。我说，不用了，我请你呗。
他回我：“我们也要变成那种请客的关系了吗？”
想了想，觉得有理，遂收下转账。
🍀3、亲测：会哭的孩子有奶吃。
每周我都有一项专项工作，是在周二上午，撰写每周报告后向省里报送。前几次，就算事情多得忙不过来，我仍然会抽出时间加班完成。但近些日子以来，因为另一个领导推活，我们科已经承接了不少职责范围外的工作。心里也感受到一些不公。
于是和领导请示：“因为周二上午有大领导安排的会议，我们需要全程在场内跟进，可能无法完成这周的报告，您看是否能请其他同事协助？”
领导一听，斟酌后答应了。
我之前的性格，是能自己做的，尽量不麻烦别人。这在不知不觉中，就承担了更多的工作，做的辛苦，但领导并不知道。“会哭的孩子有奶吃”，会喊累的孩子累不着，该反映困难就反映，自己完成不了头上还有领导呢，想通了。
🍀4、给领导的会议请假，理由怎么编？
省里开会，大领导另有安排，要小兵请假。小兵两眼发蒙，省委的会议最难缠，问得多又仔细，编出来的理由，如果不够正当，还会被打回去。咋办呢？
几年以来，请假的理由说了不少，也摸出一些技巧。
——即要，急，秘，不可替代。”
“临时来的会议通知，我们也还没见到纸质件。”
——什么内容的议题？
“会议的议题很敏感，上级单位只和大领导说了情况。”
——一定要大领导参会吗？
“是的，要求必须大领导参会。”
——在哪开会？
“我也不知，大概是地市，若您需要报告，我接到通知第一时间和您反馈。
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