这是我老公会经常跟我讨论的，没错，可能一般夫妻都是讨论柴米油盐，我们更多的话题是怎么向上走。我们都是普通人，家里没有什么背景，看着还不错的学历还有努力，无数个加班走到现在，从一无所有，慢慢有了一些积淀。
毕业以后，我看着他的职业成长，我也耳濡目染收获很多，职场厮杀中占据一席之地，被他带着成长我也在关键的时期给过我的鼓励和建议，接下来的职场干货，没有图，希望对大家有些思考，也欢迎不同的声音。
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从大学毕业后经历过2次职业转型，从事过3种完全不同的工作，薪水从初入职场的3000出头一直到年薪50万的客户总监，现在是一个具备资深营销从业背景的创业者。
很高兴今天有机会给大家做一些简单的职场分享，我会从我自身的认知和过往经验给大家分享几点我的职场观点。
1、首先是关于职业方向的选择，得益于现代工业化、智能化、互联网化的生产工具，其实现代男、女性在劳动生产上，除了传统的体力行业，基本上已经消除了性别的差异化，那么对于我们来说究竟该如何选择职业？
我的观点是，结合自身的性格和兴趣，做自己擅长的方向，然后找到以此为主营业务的公司，长线发展。这究竟是什么意思呢？
在讨论这个话题之前，大家要树立一个认知，就是在一家公司内部，是分为业务部门和支持部门的，这业务部门和支持部门会基于公司主营业务的不同而发生变化，通常来说业务部门是为公司产生现金流收入的部门，支持部门是给公司花钱但不产生现金收入的部门，我们在选择职业和公司的时候，应当尽量去到一家公司是以你的职业作为业务部门的公司，这叫做选择一家公司的核心部门作为你的职场发展选择。
比如你喜欢做财务，那你应该去到一家财务公司，而不是在一家贸易公司做财务；
比如你喜欢做销售，那基本上所有的公司都适合你，那下一步就是你要选择好行业；
比如你喜欢做营销，那你应该去到一家广告公司，或者去到营销能够实质性影响业务收入的公司比如宝洁、联合利华或欧莱雅，而不是去到一家非常传统的生产型企业做营销；
2、知道了自己的职业偏好和该选择什么类型的公司之后，就是要看怎么在细分行业里面选公司了。当你面对不同的offer应该如何抉择？其实这里面是有一个潜规则的，这个规则就是：行业>老板>公司
我们在讨论这个规则的时候，是基于1中的选择逻辑之上再来看的。大家要知道，行业决定了你的职业天花板，一个本身300亿产值的行业所蕴含的职场机会、收入和舞台大小是和产值6000亿的行业无法比较的，如果你还是个年轻人，首先你需要选对行业。
为什么是老板＞公司，这是因为，无论在哪家公司做业务，背后都离不开老板的支持，这个支持既是指对你个人能力的认可，也是老板能给到你的资源（钱、人、时间），不知道大家有没有经历过这样的情景，很多时候你争取公司内容合作部门的支援，对方总是以各种方式推脱或拖延导致你的项目无法落实，最后老板一句话之后，所有人都乖乖的配合你把事情往下推进，所以老板的重要性不言而喻。此外老板作为行业的资深从业人员，对行业的认知、人脉的沉淀、项目的经验、业务的判断，理论上都比员工的认知更深刻，如果老板能够和你去分享他的看法以及方法论，我认为对年轻人来说，是远大于那一点点工资收入了。
那公司排在最后是不是公司就不重要了呢？其实也不是的，我们把公司排在最后，是基于一家公司正常运营的情况下来讨论的，如果一家公司连基本的营收、成本都无法持平或者产生收益，那压根这个机会你就不用考虑，无本之木不值得我们花1秒钟去看他。那公司和老板这两个维度，很多时候是微妙的上下关系，我举一个简单的例子，A公司老板能力很强，但是A公司在行业属于末流，B公司老板能力很一般，但是也愿意放权给下属去做项目、花预算，其B公司在行业属于TOP5的公司，那在这种情况下，是要果断选B公司的。
3、讨论完怎么选行业和公司之后，我们再聚焦到具体的业务思维，这里面我的观点是要从人和项目两个视角来看
A.首先是人，现在这个时代已经不是10年前了，信息交换的效率和速度得到了极大的提升，在过去因为信息不对称，老板倾向于找“全才”，即你的短板越短越好，但在这个社会，“全才”依旧受到欢迎，但是“偏才”也会因为时代的机遇释放出巨大的光芒。
一个优秀的人才应当包含哪些特质了？从我自己找人的经验来看，优秀的人才至少包含了以下几点：
A/良好的主人翁精神——把公司的事情当做自己的事情
B/良好的沟通能力——不需要讨好谁，但至少能听得懂别人的话，交代得清楚事情
C/良好的自我驱动能力——知道要在什么时候做什么事，而不是等着别人来催促
D/良好的学习能力——每个行业都不断的有最新最前沿的技术创新和业务创新，在日常项目推进过程中，不同部门的同事和客户也会带来新的知识点，能否理解并运用
E/结果导向——做事情要有结果，有交代，而不是忙了半天，什么结果都没有
F/行业专家——能够深入了解某一行业，并通过自己的专业知识和背景为他人带来价值
基本上拥有了以上能力并付诸实践的人，基本在一家公司都能做到资深经理级别及以上的职位，大家也可以对照着身边的高管看一看。
4、说完优秀的人，我们再来看一下职场打交道时遇见的那些“坑爹队友”，这样的队友其实我们对照着上面优秀的标准来反着看就可以了，相信大家心里面都会或多或少会有感知，那对于这样的人我们该怎么办？我的观点是，要做【切割】，什么叫做【切割】呢？
如果你是老板，你应该在充分评估这个人的价值后尽快选择踢出自己的队伍，往往“坑爹队友”会有很多的负面情绪和抱怨，商场如战场，负面情绪是会通过人传染的，一旦这个情绪扩大到整个办公室，你就会发现整个团队士气低下，行动力受阻，业务落实不力，最终的结果是整个业务的拖沓或崩盘。
如果你是员工，这个人是你的同事，那你应该尽可能的避免和他共事，这里的共事指三个方向，一是不要基于同事“友情”进行过多交往，二是在具体项目上应该尽量避免他的参与，三是尽量避免参与他主导的项目，如果二和三实在无法回避，需要尽量保留给自己修正项目的预留时间及保留好对方做事不力的证据
如果这个人是你的供应商，你应该尽快要求供应商的老板更换负责人或对接人，并要求这个人不得参与你的项目，如果对方无法满足这个要求，那应该尽快更换供应商，如果还是不行，那只能尽量小心并保存证据，并用严格的合同条款约束对方的行为
如果这个人是你的客户，你应该尽量调换到别的项目上或者离职
5.讨论完人，我们再来看项目
大家一定要明确，我们在职场上所有的动作，你都可以视作是一个项目，那么做项目最重要的是什么？是结果，结果是什么？是满足我们的目标，所以我们在讨论项目的时候，其实是有一个模型的，这个模型叫做O.P.E.R.O.
分别是什么意思呢？OPERO是指，目标（Objective）→计划（Plan）→执行（Execution）→结果（Result）→优化（Optimization）
这个过程缺一不可，商业市场所有的行为（Action）理论上都是为了既定目标服务的，不打无准备之仗就是要求我们建立好自己的目标和计划，然后坚决的执行计划，最后拿到结果，我们再来看结果是否符合预期目标，如果出问题，究竟问题出在哪个环节，我们要怎么来优化。
只有不断的通过这个循环，我们才能不断的完成项目并取得一个“好”的结果，大家切记，“好”与“坏”是一个定性的词，没有绝对的好，也没有绝对的坏，我们如何判断自己做的好与坏，光靠自己主观的判断是不客观的，我们应该尽量有客观的“事实依据”来证明好与坏
我们常常发现很多老板所谓的“雷声大、雨点小”，往往就是声音喊得很大，执行的动作很小，最后没有取得什么结果，这个背后的原因往往是多种多样的，有的时候是目标设置的过于庞大不考虑客观因素，有时候是执行的计划影响了太多人的利益导致无法推进，有时候是因为执行端的人没有动力去落实计划，这个我们今天不展开讨论。
关于项目的话题，我们展开讲会有很多内容，比如建立项目模型、项目流程管理、项目风险把控、利益相关方管理等等，我自己也还在不断的学习和优化中，我也期待可以遇到更多厉害的人可以深度探讨和交流。
以上就是今天我关于职场观点的一些小分享，如果大家感兴趣，我们可以在后面的时间里进行更多的交流，也衷心的祝愿每个小伙伴都能找到属于自己的职场方法论，收获自己在职场上的成功果实，谢谢！
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