『Hansen 』
在国企待过7年以上，这种情况不是个例，是很多老员工的困惑点。
1、 反省自己，工作那么多年，做的工作有没有实质的进步，是不是始终在重复劳动，是否有创新、效益。
2、 学习他人，现在招聘的学生，虽然工作经验尚有欠缺，但每个人都有发光点，去看到他们身上的长处，自己能不能去学习、去拥有、去吸收。
3、 调整心态，经常处于这种埋怨的心态，会非常弱化自己的工作积极性，会让自己在不断抱怨中停滞不前，甚至有逆反心理，调整好应有的工作状态，以饱满热情有力的工作态度，去积极面对工作。
4、 展示自己，工作是需要展示的，不管是国企、私企、外企，不可采取沉默是金的工作态度，一定要能展示自己，把自己的努力展示出来，让公司、让领导、让同事看到自己的工作成果，这点非常重要。
5、积极沟通，遇到困难找领导，有的老员工可能在公司干了七八年，领导都不知道姓名，这问题不在公司、不在领导，在于自己。多和领导沟通，让领导认识你、记住你，这样工作就好开展。
6、骑驴看马，在认真积极面对自己工作的同时，不放弃外界的机会，多参与、多思考、多面试，总有适合自己的一份职业。
『丁小理 』
目标:在国企升职加新
现状:比我资历小,业务能力不强的人能加薪升职,而我不能,心里有落差
原因分析:
1]外部:关系户? 领导不熟悉?没有信任感?
2]自身:没有更高职位所需的管理能力和协调能力; 没有了解加薪的流程要求步骤以及重要考核因素
对策:
1]摸底调查:包括非官方渠道的摸底调查,搞清真实原因;
2]构建升职需要的能力树,对弱项进行完善
3]站在上司角度评估价值以及薪金,正面沟通
『葛巧』
资历老?不是说在一个企业熬的年头长，而是在一个系统内掌握的资源和人脉多。
很多人在一个基础岗位干十几年，最终很难被提拔，原因有两个：
一是所处的工作圈子很小，工作很难出彩，注定不容易被领导发掘和重视；
二是在一小块领域做的更多，领导很难找到替代你的人，所以站在领导角度想，让成手干熟悉的工作，效率更高且不易出错，这是很多领导用人的逻辑。
何谓贡献大？有没有明确可以衡量的标准？问题描述里没有给到具体的工作内容和KPI，所以不好判断。考虑国企工程师的工作，我猜很多项目很多不是一人独立完成的，每个人分担其中一小块或者项目一个阶段工作。这种情况下就很难量化，更多的是上司的主观判断。
据我的观察，抛开个别有背景的人外，其他在同等能力条件下，能成功晋升的人基本都有以下特点：
1，忠诚。2，个人形象好。
具体怎么解释忠诚和形象好，就不过多展开了。但肯定一点的是，忠诚不是溜须拍马，形象好很多是可以包装设计的。
我的建议有两个：
1,与其在群里咨询，不如好好观察下其他晋升上去的同事有哪些优点可以借鉴。14年毕业，尚年轻，很多事实才刚开始，不要带怀疑和悲观的情绪去做事。
2,铁打的营盘流水的领导，不要一味的迎合领导而放弃自己的想法和目标。
『潘梦梦』
1. 晋升的同事是不是有后台有关系？如果有，没办法
2. 跟领导的关系是否融洽？领导对自己的态度如何？在国企待久了，应该认识到关系的重要性。
3. 自己认为的工作能力是否已经得到上面的认可？领导有没有表扬过这点？如果没有，反思下是什么问题。
4. 除了工作能力，自身是否具备领导能力，和同事关系怎样，如果晋级，能不能管理好下属？
很多事情，要从自己身上找问题，自己看不清，找人事谈谈也好。
『腾朗家政』
几点建议：
1. 该问题的核心“我付出多，成果多，缺与升职加薪无缘”是许多以苦劳衡量功劳的职场人所面临的问题。
所以你先要认清功劳的成分：功劳=30%的努力+30%成果+15%的沟通+15%的呈现+10%的细节。每一部分的比例都是无法代替的。
你再怎么努力把其中的一部分放大也无法达成100%，而领导只看重能给他100%的人。当下当下的人其实已经处于一个人很鸡肋的地位：难以代替也难当大任。
2. 喜欢用苦劳衡量功劳的人是低情商人群。他们不懂沟通，不懂领导的心思，不懂偷师，不懂改革。封闭自己同时也失去了大量晋升的机会。
你要在完成工作的同时，给领导呈现一个简单易懂的结果；
把成果修改成不是你觉得好而是公司集体认同的；
学习提高工作效率的方法尽量别让你加班（养好精神培养自己独有的气质也是职场高效沟通的手段之一）；
效仿其他被领导看重的同事的优点，看看他们有什么比你做的好的，哪怕这个人烂到只会拍马屁。职场有时就是这么黑。
3.以上都做到了，接下来就是分析公司对员工的要求、领导的侧重点和公司在市场上所面临的问题。把你本职工作上的节约的时间多研究下这些也是有利于晋升的。
iPhone版
Android版
