给大家讲讲一些职场骚操作吧，保护自己也保护其他同事。
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1、对内的不合理要求（讨论的都是不合理要求哦，沙雕领导也是有合理要求的，合理要求大家就好好工作放过彼此就是了）
对内分自己部门和其他部门。
1）对自己部门的不合理要求
只要他说了，不论我在心里反驳了多少次：这事做不了，不然你自己做吧。口头上我会立马答应下来，（如果确实是难度非常高的事情，要面露难色稍作思考，再答应）好的领导，我们现在试试。不要反驳不要反驳不要反驳！说三遍！他享受的是作为领导的感觉，他说的所有话要像圣旨一样立马执行，反驳他事情会变得复杂，没必要浪费这个时间成本听沙雕的长篇大论。
做的过程中，遇到的所有困难都放大化不定时汇报给他。鸡毛蒜皮的事情就不要汇报了，会立马被叼：你就这点事情都解决不了吗？！我要你干嘛？！要汇报确实解决不了的事情，例如程序员同事说最快要两天，那我就给他汇报三、四天（要事先串好说辞，这也是给其他同事一些喘息时间）。把所有因素都放大化，集中了之后，不定时汇报给他，让他在外面吃饭的时候，泡妞的时候，应酬的时候，甚至睡梦中都收到我的汇报，他也不能怪我，因为这是我敬业专注啊，但他会觉得烦，一般撑两天之后就会说，大家这段时间辛苦了，这事就先搁置吧，等各方面更成熟之后再推进。ok，达到我的目的啦~
2）对其他部门的不合理要求
直接找到其他部门重要的，能拍板的人。一般这种人也是好好办事而不是上班就是八卦和当搅屎棍的那种人。
跟他说，这是我们领导的要求，我也知道你们难办，我也并不想如此。看看对方什么反应，如果对方理解配合，那就ok。如果不配合，我就考虑一会再去说，那这样，不然你看看，怎么想一个折中方案，我这边也好回去汇报，你这边也比较容易执行的。然后两人商量着怎么简单怎么来，具体执行方法类似上文。
如果对方再不配合，回去汇报领导，一脸委屈：领导，我也跟对方沟通过了，他们或许有他们的难处，他们不愿意配合，可能是我级别不够，或是沟通方式不妥吧，他们很强硬，但我毕竟不像您，那么有经验和能力，在公司里人缘又很好，我说服不了他们啊。（把这些恶心话先说了，不然会从他嘴里说出来的，而且说得更多更难听）一般他就会得意洋洋的说，行吧，你真没用，我去说吧。ok ，这样他就为自己的傻逼决策负责了。注意，这个时候如果他让你跟着，你就跟着去，但是不要得意洋洋的样子，去的话就在场面无表情就好了，当然最好是不要去。
2、对外的不合理要求
对外的不合理要求比较复杂，有关于业务方面还有其他方面。需要注意的是，业务方面，就是有关于公司收益，利润方面的事情，不论沙雕领导的不合理要求怎么恶心，我只需要想的是，我如何达到这个目的就是一定要拿下这一单，为公司谋取利益。在这个结果上我和领导的目标是一致的，不论过程一不一样。这不是狗腿哦姐妹们，如果你无法为公司赚取利益，你的能力无法体现，你的存在没有必要，你在公司没有立足之地，腰杆子都挺不直的，万一哪天需要你为了下属或自己去撕逼的时候你都理不直气不壮啊。所以业务能力必须过硬，不然你再滑再精都心虚啊（至少我会心虚）
1）那么在业务方面如果领导的要求不合理。
我就会按我的方式去做，前提是我坚信也必须以我的方式达到目的，就是促成合作（一般只要结果是好的，他也不会计较太多细节，毕竟很多细节我也不告诉他）。过程中只报喜不报忧，如果过程中被领导发现了，他会发火，但是我就委屈巴巴的说，对不起，我原来只是觉得这个事情挺简单的没必要复杂地处理，看来还是我经验不够，但领导您看，事情也推进到这里了，我挺有把握的，让我继续试试吧。一般他看进度挺好，也不会说太多，最多教训我几句，我就听着就是了。
如果按我去做的结果不好，那就去认错，在被发现之前态度很好地去认错（本身也是我错了，该认错的时候就要认错的）把重点放在自我检讨，可以的话千万别提到自己没有按他的方式去做这件事。不然事情就严重了，他就会说：你听过我的吗？你不是有的是能耐吗？你把我当过领导吗？你这么有本事你当领导呗？balabalabala。所以就是为什么要提前认错，如果被他发现了再去，他首先问的就是，你为什么不听我的？这和“你怎么搞砸这件事的”是完全严重性不同的两件事。提前认错，把重点放在“我怎么搞砸这件事的”，把自己的错误从头到尾都细数一遍，说的很严重，说到他没话说，最后问他，领导您还有什么补充的吗？他一时反应不过来的话就会说，行了我觉得你也意识到了，下次注意知道吗？我知道你也不容易，什么的，就会放过我了。
最后，如果用自己的方式没办法没把握搞定这个单子，就按领导说的去做，哪怕你觉得他的方式很荒谬，但事情还是要做，不做就没有经验，没有经验就不会成长，不成长就不知道怎么机智有效地搞沙雕领导。
2）其他方面的不合理要求
其他不牵扯到业务的，例如活动执行，跟其他甲方或者乙方的事务对接。其实这些不牵扯到钱的问题的，都不算大问题，如果领导的要求很不合理，在他长篇大论的时候我就嗯嗯嗯好好好，但我会按我的方式去做。直接给他汇报节点和结果，同时，注意，要跟所有对接的乙方和甲方搞好关系，不要你说一切ok的时候有人给他打小报告那就不好办了。及时给他汇报活动情况，不经意（其实是故意）透露甲方很满意很开心，一般就不会有什么问题。但是你要有能力把事情把控好，别出什么篓子，不然你还是乖乖听沙雕领导的，毕竟最终责任是他背。
3、其他合理但沙雕的普通事务
一般日常事务，为了避免跟他过多接触和沟通，他让我办的事我会超前完成任务，不论用什么办法。
我会想他会在哪里给我发难，提前把其他周边问题都解决但不汇报（不要汇报，不然他会觉得你厉害了是吧，想的比我多看的比我广了是吧，以后要打压打压你）第一次只正常汇报，等他想到其他问题来问我的时候，我再汇报说好的，已经开始着手去解决了。这样他找不到茬来叼我，而且觉得我办事稳妥细致，以后就渐渐少过问了。
真的解决不了的问题，先不要说，他可能会想不起来，如果他想起来了问我，我说是的领导我考虑过这个事情，但是您看………。把问题推给外部客观条件，经费不足啊，ZF不支持啊等等。哪怕原因其实是我做不到我不想做，但我不说，我只提外部客观因素，最后加一句，领导这方面您比较有经验，不然您试着解决？但其实我知道他也没法解决，他就会找其他话题糊弄过去。这事就翻篇了。千万不能说自己和内部的因素，不然就等着挨叼或者说你们要想办法克服啊！呸，我挣这么点钱什么都要去克服，咋不让我拯救世界呢。
对于这种领导，一定一定要尊重他，哪怕是装的。 这种人自尊心很重，很自大。如果你跟他汇报工作和探讨问题的过程中，不小心翻白眼或是有哪些不尊重的地方被他发现，那么问题是什么已经不重要了，重点就会转移到：你到底有没有尊重过我，到底有没有把我当领导。那么这个解决问题的时间成本会增加很多很多，而且之后他会为了显官威和存在感，不定时给你发难和搞事情，这样工作会变得更累。
最后说一点个人得意的心得，就是学会了这些滑头的技能之后，你就会发现这个沙雕虽然是领导，他背着责任和担子，但最终他想做的事情都要看我心情，我想做就给他做好，我不想做我就能在他没发觉的情况下推掉，自己一身轻~
但是说到底，自己能力还是要提升，这是为自己不是为公司更不是为了沙雕领导。
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