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太子家居李良辉：磨刀不误砍柴工
家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。家具既是物质产品，又是艺术创作，这便是人们常说的家具二重特点。家具的类型、数量、功能、形式、风格和制作水平以及当时的占有情况，还反映了一个国家与地区在某一历史时期的社会生活方式，社会物质文明的水平以及历史文化特征。家具是某一国家或地域在某一历史时期社会生产力发展水平的标志，是某种生活方式的缩影，是某种文化形态的显现，因而家具凝聚了丰富而深刻的社会性。
四川家居行业发展至今，已有30余年的历史，那些老百姓耳熟能详的老牌企业，回顾起他们的崛起与发展轨迹，几乎大同小异，大部分时间都呈齐头并进之势。然而进入21世纪的第二个十年，在消费迅速升级，互联网时代的冲击下，他们却走向了殊途，有的一蹶不振，从此销声匿迹；有的兜兜转转，后继乏力；有的却可以继续保持旺盛的生命力与发展后劲儿。
陷入困局还是抓住好局，最关键的不在当下而是在于当初。家居行业属于劳动密集型产业，这在20年前，市场形势正是一片大好，是轻装疾行还是后发先至，当年企业策略的不同，造就了企业命运的天壤之别，太子家居便是四川家居行业最为典型的一个例子。
太子家居董事长李良辉用最朴素的语言道出企业发展真谛：磨刀不误砍柴工。这些年来，很多企业发现，无论在哪个历史时期，无论你是快是慢，是急是缓，太子家居始终都若即若离，保持着旁人无法名状的节奏，从未掉出发展第一梯队。如此后发先至的出招，与李良辉董事长的观念策略息息相关。
李良辉认为，30年才能成为一个具有国际视野的民族品牌，太子既然以此为目标，便不能急于求成，而是应该扎牢根基，厚积薄发。在近20年的发展历程中，李良辉一直在优化公司的内部管理结构，同时实行人才战略，让不同年龄层的精英进入管理层甚至决策层，并敢于下放一定的权力，增强每一个人对企业的使命感和责任感。
除此之外，李良辉把大部分精力放在了生产线的更新上，他花费了近10年的时间建造成功了三期，面积达数十万平方米的智造基地，这是他认为的“基础”，是高品质的来源，是匠心得以实现的根源。太子家居现已形成集团化和规模化。在园区内，处处是芳草萋萋的绿化以及清新润泽的空气，厂房内都采用了中央吸尘系统。关于生产环境的打造与建设，在任何人看来，都显而易见地知晓，李良辉董事长，看得长远，更要做得长远，不仅仅满足于四川家居行业的佼佼者，更心怀世界，有信心早日成就太子家居“具有国际视野的民族品牌”。
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