职场小白~工作中的疑问记录

《不会汇报工作，还敢拼职场》这本书解决了我的一些疑问。
1.我是不是应该尽可能快速的解决上司的工作安排，还是可以在deadline之前就可以。因为每天可能会有不可预计的情况，最好还是尽快完成工作任务，在死线之前完成，如果有错误还能及时挽救。
2.是不是要定期汇报工作，怎么汇报。因为我领导强制要求我每周做周报，之前不是很理解，但是现在尝到这件事的好处，可以看看自己之前汇报的内容，战线长的任务，更应该阶段性的汇报。怎么汇报：♥keep目前正在做的项目的描述,♥problem今日遇到的问题,♥try明天要尝试的解决方案。
3.上司安排的工作怎么分解。分简单和复杂。简单的可以表明自己的态度让上司对自己的工作放心。复杂的向领导阐述开展工作的方法，以及相关计划内容，征求领导的意见。比如这次领导让我和信息部沟通档案中付款方式规范化的调整。因为这个付款方式我是真的不理解，当时拖了一天，领导问信息部同事时对我没有及时和同事沟通表示了不满意，但是我真的不知道这特么怎么搞，完全超过我的专业能力，跨专业的知识。后来我了解了一下这个基础理论，整理了一下，给领导过目，她又对我的结论进行了完善，我再去找了信息部的同事。回顾了一下以前的工作，领导每次说有问题找她的时候，是希望我一定要去找她，因为她知道这个任务我独立解决不了的。
4.发现问题，要带着解决方案。这个一直算是有做到。当初入职第一天，人力资源部经理就跟我说，要带着解决方案找领导，不能把上下关系颠倒，不是下属给上司安排工作。最可行的方案，最大胆的方案，最可能失败的方案。，要体现组织的价值追求，体现上司的目标和要求，不能执拗于自我的想法，♥要与领导在方向和目标上保持一致。要让自己成为问题的克星。〓理解领导的意图还是个大问题
5.爱岗敬业，要我做变成我要做，转变自己的工作态度，会让自己工作的心情变好。及时调整工作心理。
6.判断权要交给领导。比如这次送礼的问题，我统计了清单，因为某些客户是几个事业部共有的，所以，一个事业部送礼了另一个事业部也肯定要送礼啊。当时上司只是让我问一下负责客户的经理有没有安排送礼，然后我脑子有问题，跟人家说你们安排了别的就不用安排了[哭笑]那位经理说我们如果安排了别的更要安排了。我一想对啊，我他妈什么脑子，想的是一家公司的送一次不就好了？当时我可以不用发这句话，只需问一下告诉领导，不需要自己过分理解，我怎么这么智障啊啊啊啊！或者说是没有理解上司的意图。
7.这个是实际工作中发现自己的问题：要有本职位的工作原则。因为职位的性质，会接触到公司业务的实际数据，只需要让别人知道他们自己的部分就可以。不要只顾着自己的简便，坚守保密的原则。工作态度上要转变，不要觉得别人是无害的，不然自己怎么死的都不知道。别卖蠢啊。
对自己的要求：每日总结，用下书中的kpt方法。
◎暂时只有这些问题，还需要让自己消化一下，感谢领导的指导。