关于心流

早上看群里有人发罗辑思维得到里关于心流的一个解读，接触这个概念已有几年了，平时我有非常刻意的培养自己进入这种状态的能力，所以也算有一些实操的心得。

那个音频讲的挺好的，其中提到要进入这种状态，有很重要的一点：目标感。以我的理解，如果做一件事情缺乏明确的目标，就意味着我们不知道做这个事的挑战在哪，也意味着即便我们最后完成了这个事情，也体察不到那种战胜挑战的快感。更主要的，心流讲的是过程中的状态，缺乏目标就没有即时反馈，不明确工作的意义，也不会有阶段性的胜利，途中各种干扰因素又会不断的阻挠消磨我们。这种状态是非常糟糕的。

后来我慢慢领悟到另一个层次，对于一个团队，也存在一种心流的状态。我做过很多项目，我发现不同的团队，做事的节奏和整体状态有很大差异。以前我觉得是凝聚力的问题，或者是团队氛围、文化的问题。后来我觉得，大部分时候不需要上升到那么高的层次（文化和凝聚力当然是非常根本的因素），因为我也观察到同一个团队，有时候状态很好，有时候表现很糟。就跟一个人一样。

怎么样让团队进入集体心流的状态，是一个非常有意义的话题。尤其对于团队里的关键人物而言，这是很重要的能力（大概也属于领导力的一部分）。在选方向定战略之外，怎样创造、鼓励、维护这种集体心流的状态，亦是一名领袖需要承担的职责。q